Những gì doanh nghiệp có thể học từ đội tuyển bóng đá nữ Anh?

Kate Palmer, Giám đốc Tư vấn và Hỗ trợ Nhân sự tại Peninsula, xem xét những bài học mà doanh nghiệp có thể học từ Đội tuyển bóng đá nữ Anh.

anh-minh-hoa

Đội tuyển bóng đá nữ Anh (gọi là “Lionesses”) đã lần đầu tiên giành quyền vào trận chung kết World Cup sau chiến thắng hấp dẫn 3-1 trong bán kết trước chủ nhà Australia. Họ sẽ đối đầu với Tây Ban Nha trong trận chung kết vào Chủ Nhật này, với kỳ vọng rất cao. Sau tất cả, đội nam đã nổi tiếng với việc không thể đạt được những đỉnh cao này kể từ chiến thắng lịch sử năm 1966.

Tuy nhiên, không phải mọi thứ đều suôn sẻ.

Sau thành công tại Euro vào mùa hè năm ngoái, phụ nữ Anh đã được coi là những chú ngựa ô của giải đấu. Đội đã phải đối mặt với nhiều khó khăn trước World Cup nhưng đã giành chiến thắng trong tất cả các trận đấu cho đến nay.

Kate Palmer, Giám đốc Tư vấn và Hỗ trợ Nhân sự tại Peninsula, xem xét những bài học mà doanh nghiệp có thể học từ điều này.

Thích nghi và vượt qua

Một yếu tố chính để đạt được thành công trong bất kỳ doanh nghiệp nào là khả năng thích nghi và vượt qua bất kỳ vấn đề nào phát sinh.

Ở giai đoạn đầu của mùa giải Premier League, đội trưởng tuyển Anh Leah Williamson bị loại khỏi World Cup sau một tình huống phạm lỗi dẫn đến rách dây chằng chéo.

Sự vắng mặt của một nhà lãnh đạo quan trọng có thể ảnh hưởng tiêu cực đến toàn bộ đội, cả trong bóng đá và doanh nghiệp, vì thiếu một giọng nói rõ ràng và hướng dẫn thường khiến việc làm việc cùng nhau một cách đồng thuận trở nên khó khăn.

Tuy nhiên, Lionesses đã có một chiến dịch thành công dưới sự chỉ đạo của Millie Bright, người được bổ nhiệm làm đội trưởng thay cho Williamson – một quyết định mà nhiều người hâm mộ coi là một rủi ro.

Việc đưa ra những rủi ro là một phần quan trọng của doanh nghiệp. Đôi khi chúng đạt được, và đôi khi thì không, điều này có thể khiến mọi người thất vọng.

Chìa khóa để duy trì sự thành công là đảm bảo rằng những rủi ro chúng ta đảm nhận là những rủi ro đúng đắn, và luôn đối mặt với khó khăn với sự quyết tâm thay vì thất vọng.

Không bao giờ tự mãn

Đạt được mục tiêu trong sự nghiệp hoặc kinh doanh là một cảm giác tuyệt vời. Khi bóng đá cuối cùng trở về nơi nhà vào mùa hè năm 2022, khi Lionesses giành chiến thắng ở Euro, đối với nhiều người trong đội này, đó là đỉnh cao của sự nghiệp của họ. Một thành công mà ít người dám mơ ước.

Nhưng sau một kỳ vọng cao như vậy, khi sự phấn khích dần mất đi, mọi người đôi khi có thể thắc mắc điều gì sẽ xảy ra tiếp theo.

Tuy nhiên, Lionesses vẫn tiếp tục vượt qua sự mong đợi, đẩy bản thân lên những tầm cao mới. Họ tiếp tục đặt ra những mục tiêu mới và tiếp tục thách thức bản thân, luôn phấn đấu đạt được mục tiêu tối thượng là nâng cao chiếc Cúp World Cup.

Trong kinh doanh, thường dễ dàng tự mãn khi tất cả các mục tiêu bạn đã đặt ra cho chính mình đã được đạt được. Tuy nhiên, bạn không bao giờ nên nghỉ ngơi trên những thành tựu đã đạt được. Trở nên tự mãn và dựa vào những thành công trong quá khứ có thể dẫn đến sự suy giảm động lực và năng suất, cùng với cơ hội cho thành công trong tương lai.

Đạt được một mục tiêu là thời điểm hoàn hảo để đặt ra mục tiêu tiếp theo. Điều này có nghĩa rằng bạn luôn đang phát triển, luôn tiến xa hơn và không để cho sự tự mãn xâm nhập vào.

Việc luôn có một kế hoạch là rất quan trọng. Một kế hoạch 5 năm hoặc chiến lược nhìn về tương lai tương tự sẽ giúp bạn duy trì đúng hướng, đảm bảo rằng tập trung của doanh nghiệp luôn tập trung chặt chẽ vào bức tranh lớn hơn là các cột mốc cá nhân.

Hiểu rõ đối thủ của bạn

Chiến lược là chìa khóa đến thành công. Hiểu rõ đối thủ của bạn và phát triển một chiến lược để đảm bảo bạn sẽ chiến thắng. Điều này đúng trên sân cỏ và trong phòng họp.

Trước mỗi trận đấu của Anh, HLV Serina Wiegman đề xuất một kế hoạch dựa trên nghiên cứu tỷ mỉ về mọi khía cạnh của trò chơi của đối thủ. Cô ta xem xét tất cả các khả năng và tổ chức huấn luyện dựa trên các chiến lược mà cô tin rằng sẽ dẫn dắt Lionesses đến chiến thắng.

Thống kê cho thấy có 20% doanh nghiệp mới thất bại trong năm đầu tiên của họ, và 60% không vượt qua ba năm.

Vì vậy, luôn là một ý tưởng tốt để tiến hành nghiên cứu cơ bản và phụ cấp để tìm ra điểm bán độc đáo của doanh nghiệp của bạn và xác định vị trí của bạn trên thị trường. Đối thủ của bạn là ai? Tại sao họ thành công? Bạn cung cấp gì mà họ không có?

Đặt ra những câu hỏi quan trọng và hiểu rõ lĩnh vực bạn đang hoạt động sẽ giúp doanh nghiệp của bạn có cơ hội thành công tốt nhất.

Và khi đối thủ của bạn phát triển, bạn cũng nên làm như vậy. Luôn theo dõi tình hình để không bị tụt lại phía sau.

PV

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *